《公司控制权与股权激励》总裁班课程大纲 【**天】 一、老板对股权的四大致命认知 二、股权10大运用意义 三、对什么人实行股权激励? 1)公司内部激励连环6法 2)公司外部整合递进5法 四、如何规避股权雷区? 1)股权激励4大雷区;9种错误操作 五、如何进行股权激励? 1)股权落地12问8大激励法 2)股权稀释2大算法3条生死线 3)股权进入6星标准退出9大原则 4)股权系统7个内核建设 【第二天】 一、股权资本之三大死穴 1)股东的4种类型、股权架构的3种类型 2)股权比例的9条生死线 二、股权资本之股权融资 1)如何低成本股权融资、高价格股权转让? 三、股权资本之价值倍增 1)如何设计盈利模式、让利润**过营业额? 四、股权资本之股权众筹 1)如何零投入产业扩张、规避非法集资陷阱? 五、股权系统之自动运营 1)如何搭建企业自动化运营的八大板块? 六、股权系统之跨界模式 两天课程解决您企业面临的以下问题: --企业老板常见问题-- 1、股权激励对企业经营到底有没有作用? 2、应该如何完成股权激励的系统思考,关键要害在哪里? 3、股权激励的工作体系应该如何建设,如何着手给企业制定一套好的股权激励方案? 4、股权结构问题与其他股东存在着矛盾?合伙人股权怎么分,什么时候分,分多少较合理? 5、如何设计合伙人股权的进入和退出机制? 6、想要留住人才,激励管理层更富积极性、创造性地开展工作,该从哪方面入手? 7、众筹融资的专业策划方案怎样制定才能吸引到企业家的投资?如何确保融资后,股权被稀释的同时保持控制权...... 参课信息 【参会对象】:董事长、创始人、总经理 【主办单位】:中山大课堂、中国股权激励研究院广东中山分院 【部分城市近期开课课表】 中山 2018年1月27-28日 其它城市开课资讯请来电咨询! 股权专业咨询热线:王老师