2018年5月企业股权激励培训课程广州中山深圳开课时间

如何设计股权激励方案？

　　老板愿意给员工分股份是老板的胸怀和格局，会用科学的方法、合理、公平的分才是老板真正的智慧！

　　企业在经营的过程中为了吸引留住一些非常优秀的人才就必须要导入股权激励这套科学的分配机制了。不做股权激励老板和员工永远是两条永远无法相交的平行线。

　　员工的想法：“老板给我多少钱，我就干多少事”。

　　老板的想法：“员工干多少事，我就给多少钱”。

　　只有真正的导入合理的分配机制以后，让员工从心态上的开始转变观念，从原来的给老板打工，变成为自己的事业奋斗！

　　我们在导入股权激励的时候，一定要对大家的思想进行统一，同流才能更好的交流！思想统一后我们需要了解导入的步骤：

　　一、定目标：设定公司及各部门目标，只有达成了目标股权激励才是有意义的！

　　二、定方法：用什么方法进行股权激励，我们常采用的激励方法有是多种，每个阶段都有相应的方法。

　　三、定时间：在什么时间做股权激励。

　　四、定对象：对哪些人进行股权激励，让每个人都感觉**会成为股东，而不是让每个人都成为股东。

　　五、定数量：用多大的额度进行激励，能够让员工感受到老板是一个有格局的人。

　　六、定来源：增发股份是“做加法”还是“做减法”................

　　设计股权激励方案不建议自己慢慢摸索，股权激励不做是等死，乱做错做无疑是找死！
本信息长期有效！全国各城市每月一期，详情请咨询王老师:

一、股权结构：股东治理

1，股权转让规则不清晰；
2，前期省钱、财务混乱；
3，借款投资混淆、引秋后算账；
4，家族亲戚之争、互相揭底挖痛；
5，没有带头人、所有权缺失；
6，选错合伙人、没有签约、口说无凭；
7，增资扩股不清晰；
8，进入规则不清晰；
9，权责利不清晰；
10，退出机制不清晰。

股权结构要如何设计，它本身就是件非常复杂的事情，在没有能力分配股权或者懂得股权结构之前,往往无法预测到它的结果,但是当结果产生的时候,也已经无法修改了。股权结构，做为企业的命根，股权该如何去合理分配（切忌不要五五平分股权），往往成为一个难题。所以在这个合伙制的时代下，一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要！

二、股权激励：凝聚人才

    阿里巴巴创办8年有70%的员工拿到股权激励，京东员工股权已**过刘强东他个人持有的70%。为什么众多企业都要对员工做股权激励呢？因为越来越多的创始人明白企业是火车，老板是车头，老板一人带动火车累死累活。通过股权激励让有能力的人一起提供动力，让员工干公司的活像干自家的活一样，较终实现老板与员工共同关注企业命运。

股权激励：

⊙股权励要解决哪些核心问题？
⊙如何通过股权吸引优秀人才？
⊙如何制定激励模式？持股方式？
⊙如何定人？定量？定条件？
⊙如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题？

三、股权众筹：扩张资本市场
    现如今有的企业因为缺少资金错失发展良机、有的好项目因为缺少资金不能落地实施、有的甚至因为缺少资金而面临倒闭，资金成为中小企业家发展的“瓶颈”。随着经济产业的变化与企业的发展，企业如何融资已成为众多企业十分关心的问题，那么，中小企业如何进行股权融资？企业如何吸引风险投资呢？股权众筹是企业的一种融资方式，也是企业快速发展应采取的重要手段之一。

四、企业并购：资产重组

为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田会成为“成员”，而我们的众多企业却总是难以做大！
为什么公司股权结构问题与其他股东存在着矛盾！
为什么有的企业骨干人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生！
为什么做股权激励您已经知道太多，但如何做好股权激励您知道的太少！
为什么企业在做大的过程中问题会层出不穷，老板累得心力交瘁！ 

五、股权激励的常见模式类型

1：针对核心高管激励法：**额利润激励法
使用**额利润，能很快调动高管们的积极性。如此，则表达了老板愿意与团队分享的境界与胸怀
2：针对核心高管激励法，在职分红激励法
在职分红激励法，也就是虚拟股份分红激励法，即员工在职的时候可以分红，离职了就没有分红权。
3：组合式激励法
    **额利润法和在职分红激励法可以组合使用，被称为组合式激励法。
4：针对核心高管激励方法1-3-5渐进式激励法
    135渐进式激励法,其中的：“1”指的是一年的在职分红，“3”是三年滚动考核，“5”是五年锁定。
5：针对业务团队激励机制：五步连环激励法
6：外部激励：企业上下游供应商的激励机制法

★课程大纲★

【**天】
一、老板对股权的四大致命认知
二、股权10大运用意义
三、对什么人实行股权激励？
       1）公司内部激励连环6法
       2）公司外部整合递进5法
四、如何规避股权雷区？
       1）股权激励4大雷区 ；9种错误操作
五、如何进行股权激励？
       1）股权落地12问8大激励法
       2）股权稀释2大算法3条生死线
       3）股权进入6星标准退出9大原则
       4）股权系统7个内核建设
【第二天】
一、股权资本之三大死穴
    1）股东的4种类型、股权架构的3种类型
    2）股权比例的9条生死线
二、股权资本之股权融资
    1）如何低成本股权融资、高价格股权转让？
三、股权资本之价值倍增
    1）如何设计盈利模式、让利润**过营业额？
四、股权资本之股权众筹
    1）如何零投入产业扩张、规避非法集资陷阱？
五、股权系统之自动运营
    1）如何搭建企业自动化运营的八大板块？
六、股权系统之跨界模式

参课信息
【参会对象】：董事长、创始人、总经理
【授课老师】：华一世纪 高级讲师
【主办单位】：中山大课堂、中国股权激励研究院广东中山分院
【部分城市近期开课课表】
　　中山5月30-31日、6月20-21日
　　广州5月06-07日、5月18-19日
　　佛山5月08-09日、5月19-20日
　　深圳5月15-16日、5月22-23日   
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